大家好：

       我是陕西宇杰财务管理集团有限公司创始人魏香如，从事了10年的会计培训行业，同时也做了10年的财务，我对当下一直停滞不前的财务人员发表一点我的工作感悟，或许对当下财务人员有一定的帮助。我从三个方面来讲我对当下财务的认知，首先我想说的是未来不缺会计，缺少的是财务，因为会计的工作完全可以被智能化代替，但是财务不会，那就有一个问题出来了，先搞清楚财务与会计到底是有什么区别？在一个企业一切和钱有关的工作都叫财务。接下来我按照以下三点进行分享一下：

..：财务在企业的重要性；

第二：什么是管理会计；

第三：核算会计与管理会计的区别；

首先，财务在企业的重要性，举例说明，一个企业好比一个人，老板是大脑，公司的产品是身体，一条腿是销售，一条腿是采购，其中一只胳膊是人力资源部，另一只胳膊是财务部，只有具备这些，这个公司才是一个真正的人，为啥这样说呢，一个公司有老板，有销售，有产品，公司就会走起来，接着有了财务和人力，而这两个是公司的左膀右臂，人力把企业的员工培训好，入职离职办理好，懂劳动法，利用专业经验把员工顺利的办理离职，那么就不会带来劳动仲裁风险，经常和员工沟通，调动员工的积极性。财务提供老板想要的数据，定期提供价值性的决策，有了这两个公司一定会跑的更快，更稳，可以说明，一个企业想发展，财务一定是公司的左膀右臂，非常关键。

一个企业要发展，财务一定要制度化、流程化、表格化，之前我听过一句话，一个企业倒闭都是被会计害死的，这句话虽然有些重，但是确实有它的道理。

举例说明，年底了老板问财务赚了多少钱，财务一看报表，利润还挺多的，老板接着问，钱在哪呢，我手里咋没钱呢，财务又在看资产负债表，哦原来应收账款有一大笔钱，库存商品也有一大笔钱，所以没有现金呀，这就是原因，实际上应收账款不知道啥时候能收回来，能不能收回来也不一定，库存商品每月在折旧，说不定到.后都成废品了，你说我赚钱了，我赚哪儿了。说到这我想表达的是，好多老板和财务把利润当现金，假如这个企业不断的扩张，一旦资金链断了，就会很快倒闭，从这我想说明一个企业的财务真的很重要，一个企业想要持续发展，首先要有资金链，就是现金，现金和利润.大的区别就是，利润可能是钱，现金是实际的钱，财务人员必须具备预测现金短缺的能力，才能防范现金断流。利润是什么，利润一定是等于收入减去当前代价，减去过去代价，减去将来代价。所以要想企业持续发展，财务人员必须分清现金和利润的区别及重要性。

 其次，想要老板重视财务，财务必须知道老板的痛点，比如税务风险，公户、私户相互转账的税务风险等等，如何避免这些风险，能否给企业建立一套健全的财务制度，报销制度，财务组织架构，财务的绩效考核，晋升机制，这些至关重要，发票流、现金流，合同流能否有正规的管理流程，经常走进业务，站在老板的角度考虑公司问题，做完工作能否及时向老板汇报，和老板沟通，大脑时刻想着四个字，塑造价值。你有价值，老板并且看的到，老板一定会给你涨工资。很简单，大部分老板都不懂财务，如果你做的报表是老板能看懂，老板一看哪些是利润产品，哪些是暂时亏损产品，但是后期是利润产品，哪些产品和去年同期占比增加，哪些减少，哪些员工做的业绩都不够发她自己的工资，哪些员工一直很努力，业绩也在上升，哪些支出花的过大，本来花100元就能搞定，结果支出300元，哪些产品是公司的低成本产品，可以用做来业绩引流等等，如果把这些工作做到位，老板不给你涨工资才怪。

 老板重视财务了，财务时刻在创造价值，公司在财务的推动下会发展的越来越快。

第二，什么是管理会计，通俗一点就是给企业创造价值的会计，主要工作包括，会计核算，预算管理，财务分析，内部控制。

任何管理会计的工作前提要有核算的基础，这一点不用质疑，也非常重要。

具备了管理会计的思维和管理会计的工具，能用表格表达的不用文字，能用图片的不用表格，首先思维变了，再给老板提供精细化报表，对于老板来说.重要的报表就是现金流量表，其次绩效利润表，对应的科目就是公司实际业务的名称，老板看报表一目了然，再加上我上面说的那些例子，做报表分析，你想想你是不是在给企业创造价值，老板会不会重视你，你自己心里都很清楚了！

第三：核算会计和管理会计的区别

财务人员一定要对会计、财务人员、财务总监、CFO 四者有清晰的理解。

假如这个公司是卖水果的，现在有一箱苹果，其中很多已经腐烂，作为会计和财务人员，财务总监的做法如下：会计做毁损处理，由公司承担全部损失；财务人员是让采购部退回供应商，把损失转移给客户，同时发布相关规定和奖罚措施，防止出现存货毁损问题；那么财务总监呢，在财务人员做事的基础上，将苹果烂的部分切掉，切成块，放到盘子里，按盘卖；CFO的区别是在财务总监的基础上，把烂的部分切掉，把苹果炸成汁，十倍的价格往出卖，这就是四者的区别，会计是按部就班的账务处理，财务是给企业创造了价值，财务总监给企业创造了更大的价值，而CFO是站在业财融合的更高角度，和老板同频，给企业创造了更多更高的价值。可能有人会说CFO不是就财务总监嘛，我不这么认为，能被别人称呼为CFO的人一定一定不简单！

接着我在讲讲他们的区别，核算会计首先是基础，每月固定时期内做账报税，月底忙，月初忙，做的都是事后工作，公司跟财务有关发生的一切都已成定局，无法改变。核算会计就好比一个外科医生，他不懂内科的事，谁是内科医生呢，那就是管理会计，管理会计把事后的工作做到事前、事中，当公司发生每一件跟财务有关的工作，就得参与其中，说白了就是钱花在哪儿，财务就管在哪儿。核算每项工作的保本点，保利点供老板参考，站在老板的角度考虑问题，站在业务的角度考虑问题来做财务，并且所出的报表也是老板想要的，简单明了。同时平时要挖掘公司的利润产品。出的报表或是出的方案，一定是可以支撑公司高层的战略。

所以说管理会计，想让公司的钱生更多的钱，不仅懂财务，还要懂业务，也就是不仅懂管理，也要懂经营，这就是业财融合。想要达到这个目的，财务人员一定要跳出会计做财务。

现在财务界流行一句话，也是财务人员的**目标：精财务懂业务会管理能决策的创造型价值财务！

       .后我想表达一点就是，财务人员普遍缺乏沟通力，也不是很自信，所以只要有锻炼自己的机会，就勇于参与，心里时刻想着我足够，我可以，时间久了，自信会慢慢培养起来，其次财务人员也要具备一种心态，无论干什么事，就自信一点，从容一点，落落大方一点，和人交往，站在帮助他，利他，成就他的角度，那么久而久之，大家会喜欢你，你也会更加喜欢你自己，自信自然也就有了。财务人员大部分是女性，大家都说女人一生有三件事不能停，..，不能停止学习。第二，不能停止美丽。第三，不能停止赚钱。学习能够提升自我气质，美丽能带来自信，独立能受到尊重！如果我们具备这三点了，在家庭地位也会大大提高，也可以很傲娇的对老公说：虽然你很..，但我也不差！

另外我个人特别喜欢三句话送给大家，..句；现在是过去的未来，未来是现在的延续。第二句话：跟别人学，跟自己比，越努力，越幸运。第三句话：我们努力向上，不仅为了让世界看到我们，更是为了自己看到世界！

谢谢大家！