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宇杰创始人魏香如写给当下财务人员的一点感悟

作者:admin 发布日期: 2020-06-19 二维码分享

大家好:

       我是陕西宇杰财务管理集团有限公司创始人魏香如,从事了10年的会计培训行业,同时也做了10年的财务,我对当下一直停滞不前的财务人员发表一点我的工作感悟,或许对当下财务人员有一定的帮助。我从三个方面来讲我对当下财务的认知,首先我想说的是未来不缺会计,缺少的是财务,因为会计的工作完全可以被智能化代替,但是财务不会,那就有一个问题出来了,先搞清楚财务与会计到底是有什么区别?在一个企业一切和钱有关的工作都叫财务。接下来我按照以下三点进行分享一下:

..:财务在企业的重要性;

第二:什么是管理会计;

第三:核算会计与管理会计的区别;

 

首先,财务在企业的重要性,举例说明,一个企业好比一个人,老板是大脑,公司的产品是身体,一条腿是销售,一条腿是采购,其中一只胳膊是人力资源部,另一只胳膊是财务部,只有具备这些,这个公司才是一个真正的人,为啥这样说呢,一个公司有老板,有销售,有产品,公司就会走起来,接着有了财务和人力,而这两个是公司的左膀右臂,人力把企业的员工培训好,入职离职办理好,懂劳动法,利用专业经验把员工顺利的办理离职,那么就不会带来劳动仲裁风险,经常和员工沟通,调动员工的积极性。财务提供老板想要的数据,定期提供价值性的决策,有了这两个公司一定会跑的更快,更稳,可以说明,一个企业想发展,财务一定是公司的左膀右臂,非常关键。


一个企业要发展,财务一定要制度化、流程化、表格化,之前我听过一句话,一个企业倒闭都是被会计害死的,这句话虽然有些重,但是确实有它的道理。

举例说明,年底了老板问财务赚了多少钱,财务一看报表,利润还挺多的,老板接着问,钱在哪呢,我手里咋没钱呢,财务又在看资产负债表,哦原来应收账款有一大笔钱,库存商品也有一大笔钱,所以没有现金呀,这就是原因,实际上应收账款不知道啥时候能收回来,能不能收回来也不一定,库存商品每月在折旧,说不定到.后都成废品了,你说我赚钱了,我赚哪儿了。说到这我想表达的是,好多老板和财务把利润当现金,假如这个企业不断的扩张,一旦资金链断了,就会很快倒闭,从这我想说明一个企业的财务真的很重要,一个企业想要持续发展,首先要有资金链,就是现金,现金和利润.大的区别就是,利润可能是钱,现金是实际的钱,财务人员必须具备预测现金短缺的能力,才能防范现金断流。利润是什么,利润一定是等于收入减去当前代价,减去过去代价,减去将来代价。所以要想企业持续发展,财务人员必须分清现金和利润的区别及重要性。


 其次,想要老板重视财务,财务必须知道老板的痛点,比如税务风险,公户、私户相互转账的税务风险等等,如何避免这些风险,能否给企业建立一套健全的财务制度,报销制度,财务组织架构,财务的绩效考核,晋升机制,这些至关重要,发票流、现金流,合同流能否有正规的管理流程,经常走进业务,站在老板的角度考虑公司问题,做完工作能否及时向老板汇报,和老板沟通,大脑时刻想着四个字,塑造价值。你有价值,老板并且看的到,老板一定会给你涨工资。很简单,大部分老板都不懂财务,如果你做的报表是老板能看懂,老板一看哪些是利润产品,哪些是暂时亏损产品,但是后期是利润产品,哪些产品和去年同期占比增加,哪些减少,哪些员工做的业绩都不够发她自己的工资,哪些员工一直很努力,业绩也在上升,哪些支出花的过大,本来花100元就能搞定,结果支出300元,哪些产品是公司的低成本产品,可以用做来业绩引流等等,如果把这些工作做到位,老板不给你涨工资才怪。

 老板重视财务了,财务时刻在创造价值,公司在财务的推动下会发展的越来越快。

 

第二,什么是管理会计,通俗一点就是给企业创造价值的会计,主要工作包括,会计核算,预算管理,财务分析,内部控制。

任何管理会计的工作前提要有核算的基础,这一点不用质疑,也非常重要。

具备了管理会计的思维和管理会计的工具,能用表格表达的不用文字,能用图片的不用表格,首先思维变了,再给老板提供精细化报表,对于老板来说.重要的报表就是现金流量表,其次绩效利润表,对应的科目就是公司实际业务的名称,老板看报表一目了然,再加上我上面说的那些例子,做报表分析,你想想你是不是在给企业创造价值,老板会不会重视你,你自己心里都很清楚了!

 

第三:核算会计和管理会计的区别

财务人员一定要对会计、财务人员、财务总监、CFO 四者有清晰的理解。

假如这个公司是卖水果的,现在有一箱苹果,其中很多已经腐烂,作为会计和财务人员,财务总监的做法如下:会计做毁损处理,由公司承担全部损失;财务人员是让采购部退回供应商,把损失转移给客户,同时发布相关规定和奖罚措施,防止出现存货毁损问题;那么财务总监呢,在财务人员做事的基础上,将苹果烂的部分切掉,切成块,放到盘子里,按盘卖;CFO的区别是在财务总监的基础上,把烂的部分切掉,把苹果炸成汁,十倍的价格往出卖,这就是四者的区别,会计是按部就班的账务处理,财务是给企业创造了价值,财务总监给企业创造了更大的价值,而CFO是站在业财融合的更高角度,和老板同频,给企业创造了更多更高的价值。可能有人会说CFO不是就财务总监嘛,我不这么认为,能被别人称呼为CFO的人一定一定不简单!

接着我在讲讲他们的区别,核算会计首先是基础,每月固定时期内做账报税,月底忙,月初忙,做的都是事后工作,公司跟财务有关发生的一切都已成定局,无法改变。核算会计就好比一个外科医生,他不懂内科的事,谁是内科医生呢,那就是管理会计,管理会计把事后的工作做到事前、事中,当公司发生每一件跟财务有关的工作,就得参与其中,说白了就是钱花在哪儿,财务就管在哪儿。核算每项工作的保本点,保利点供老板参考,站在老板的角度考虑问题,站在业务的角度考虑问题来做财务,并且所出的报表也是老板想要的,简单明了。同时平时要挖掘公司的利润产品。出的报表或是出的方案,一定是可以支撑公司高层的战略。

所以说管理会计,想让公司的钱生更多的钱,不仅懂财务,还要懂业务,也就是不仅懂管理,也要懂经营,这就是业财融合。想要达到这个目的,财务人员一定要跳出会计做财务。


现在财务界流行一句话,也是财务人员的终身目标:精财务懂业务会管理能决策的创造型价值财务!

       .后我想表达一点就是,财务人员普遍缺乏沟通力,也不是很自信,所以只要有锻炼自己的机会,就勇于参与,心里时刻想着我足够,我可以,时间久了,自信会慢慢培养起来,其次财务人员也要具备一种心态,无论干什么事,就自信一点,从容一点,落落大方一点,和人交往,站在帮助他,利他,成就他的角度,那么久而久之,大家会喜欢你,你也会更加喜欢你自己,自信自然也就有了。财务人员大部分是女性,大家都说女人一生有三件事不能停,..,不能停止学习。第二,不能停止美丽。第三,不能停止赚钱。学习能够提升自我气质,美丽能带来自信,独立能受到尊重!如果我们具备这三点了,在家庭地位也会大大提高,也可以很傲娇的对老公说:虽然你很..,但我也不差!

另外我个人特别喜欢三句话送给大家,..句;现在是过去的未来,未来是现在的延续。第二句话:跟别人学,跟自己比,越努力,越幸运。第三句话:我们努力向上,不仅为了让世界看到我们,更是为了自己看到世界!

谢谢大家!