陕西宇杰财务管理集团有限公司

西北地区中高端财会管理培训服务提供商

西北地区财会精英输出一站式孵化平台

咨询服务热线:

400-029-6787

西安哪家会计培训班好?西安会计培训班应该怎么选?

作者:admin 发布日期: 2019-07-10 二维码分享

会计行业现在也是风声水气的一个行业了,随之而带来的就是会计培训行业的兴起,在众多的机构中西安会计培训怎么选呢?对于这个问题之前跟大家聊过,无非三个点:师资、课程、学员通过率,大家在这个三个点中可以看得出来。老师在中间承担着重大的作用,课程是老师安排的,通过率是师傅领进门修行在个人,老师也充当着重要的角色,所以今天为大家介绍下我们陕西宇杰财务管理集团有限公司的西安培训班的师资力量如何:

马昌尧老师 企业财税战略实战

高顿财经秀财网实战培训讲师

中国会计视野网优秀财税作者

湖南长沙昌尧财税工作室负责人

曾任湖南富兴集团有限公司丨财务总监

曾任湖南兰天集团有限公司丨财务经理

曾任湖南华泰重工有限公司丨成本科长

擅长领域:财税疑难问题处理税收筹划税收风险识别与防范税务稽查应对技巧财务管理与分析

马老16年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监/财务经理等岗位,在企业财务管理/流程管理/财务核算/税收筹划/审计监察/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来120多万元的节税效益,占当年度应交税额的35%

马老师专注于企业财税领域,对现今企业在财税政策下如何发展具有独特的视角和敏锐的洞察力, 是中税答疑研究院aa组aa,中国会计视野网、乐税网、秀财网等知名网站专栏作者,定期发布的财税相关文章多次被官方财税网站转载传播,并被中国会计视野网评为“2016年夏季视野网站优秀作者”

老师结合多年的实战工作经验,先后为中国电建、水电八局、九城集团、晟通国际等国内外大/中型近50家企业提供企业投资和并购重组税收筹划、税务风险防控、降低税负体系搭建等方面的培训咨询服务,累计授课上千场,其中在为中国电建长九公司提供《财务人员财税操作实战与技巧提升》后,因课程实战性,老师专业度,受到高度好评,并相继引荐给水电八局、湖南脸谱集团,在圈内口碑好返聘高

实战经验:

★ 湖南富兴集团有限公司丨财务总监

负责组织领导公司的财务管理、制度监督、流程管理等方面工作,编制《汽车施救行业财务操作手册》达到财务操作规范化,开辟了行业财务规范的先河;高技能运用EXCEL函数功能,形成一套《财务基础核算与分析平台》体系,实现财务办公核算自动化,a大化提升了集团100名财务人员工作的准确性与时效性。

负责集团公司、子公司、分公司税务筹划,成立了《项目运营分析小组》,根据国家相关税收政策的动态变化,对投融资、合同签订等公司各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划,成功为公司节约税收120多万元,占当年度应交税额的35%。

★ 湖南兰天集团有限公司丨财务经理

定期组织召开双月度经营分析会,开创了纵向、横向、深度财务对比分析,有效的剖析了经营管理中的优劣,为公司提供及时、准确、预测性的财务分析,成为集团公司不可缺少的管理分析课。

负责公司财务人员的业务培训和工作指导,定期为35家4S店财务人员进行4S店行业纳税实务与风险规避》《企业所得税年度汇算清缴与前期筹划》《财务报表编制与分析》《企业财务核算操作细则》《EXCEL在财务管理中的高级运用》等培训,规范财务基础工作,提升财务经营参与能力,加强财务核算的及时性与准确性;

★ 湖南华泰重工有限公司丨成本科长

负责估算公司成本核算、成本结转、完工进度测算提出了“单件产品项目核算”的成本归集原则,并对前期成本进行了有效的归集,致使财务在经营管理中提升了一大步。

合理进行税务筹划,针对公司采购环节与销售环节进行了增值的纳税筹划,主要筹划点为运输费是否包含在产品价格中进行有效的计算与筹划,为公司降低税负60多万元。

常建军 财务管理实战
中国人民解放军企业管理学院财会专业
东南大学企业管理工程EMBA
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任:国兴资本有限公司 执行总裁
曾任:解放军三五零七工厂 财务处长
曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长
曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监
曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理
曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理


▲ 15年军校及军队企业历练毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长

▲ 31年世界500强跨国公司及民营企业管理经验曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等aa企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。


实战经验:

1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长

(三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲a大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。)

任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为“aa所长”

2001年5月——2003年12月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监

(天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。)

根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。

2004年1月——2005年12月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理

( “北有海达,南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。)

在企业成长期a困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。

2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理

中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。)

主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力成为西北市场的aaa协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币

20162——至今  国兴资本有限公司 执行总裁

国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。

由于我们的西安会计培训班这样的师资还有很多就不一一列举了,总的来说,想学会计?报选会计培训班,来西宇杰财务管理集团有限公司就对了。